| تبليغات | X |
|
|
 |
 |
|||||||||||||
|
پروفسور مایکل پورتر یکی از مدرسین اقتصاد دردانشگاه هاروارد واز برجسته ترین نظریه پردازان اقتصاد درجهان است یکی از مهمترین نظریات وی بنام پنج نیروی پورتر مشهور است که چکیده آن در صفحات بعد ارائه شده است . این نظریه پیرامون میزان جذابیت سرمایه گذاری در یک رشته بحث کرده و رابطه آنرا با پنج آیتم مرتبط تشریح میکند و سرانجام راهکارهای غلبه بر هریک از آن پنج نیرو را توضیح میدهد. پروفسور مایکل پورتر یکی از مدرسین اقتصاد دردانشگاه هاروارد واز برجسته ترین نظریه پردازان اقتصاد درجهان است که درزمینه های استراتژی رقابت، رقابت بین المللی، رابطه بین رقابت واجتماع ورابطه بین رقابت ومحیط کاری تحقیق میکند .وی تاکنون 16 کتاب وبیش از 75 مقاله دررابطه با استراتژی رقابت (1980)مزایای رقابت(1985)و...نوشته است وهم اکنون نیز به فعالیت خود در رابطه با تدوین خط مشی اقتصادی ایالات متحده ادامه داده وهدایت مطالعات پایه اقتصادی بسیاری از کشورها را نیز بعهده دارد.
پرفسور پورتر تاکنون جوایز متعددی را در زمینه اقتصاد بخود اختصاص داده است وی در سال 1969 لیسانس هوا و فضا و مهندسی مکانیک را از دانشگاه پرینستون و در سال 1973فوق لیسانس MBA و دکترای اقتصاد بازرگانی را ازدانشگاه هاروارد گرفته است .
منبع : http://www.iran-ie.com/article154.htm |
||||||||||||||
|
+
نوشته شده در شنبه بیست و هشتم آذر 1388ساعت 16:15 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
ایزو 9001 استاندارد مدیریت كیفیت میباشد كه بسیاری از شركتهای ایرانی موفق به كسب این عنوان شده اند. جهت اشنایی بیشتر دوستان ومهندسان عزیز جزوه پاورپوینت این موضوع به صورت رایگان برای دانلود آماده می باشد.
|
||
|
+
نوشته شده در شنبه بیست و هشتم آذر 1388ساعت 16:15 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب زمانبندی انتخاب واحد نیمسال اول سالتحصیلی 89-88
تاریخ قطعی شروع کلاسهای نیمسال اول ، مورخ 1/7/1388 می باشد |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
+
نوشته شده در دوشنبه دوم شهریور 1388ساعت 14:18 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
احتمالا دوستانی هستند كه میخواهند سر فصل دروس مهندسی صنایع رو داشته باشن ولی به هر دلیلی نمیتونن پیدا كنن من هم واسه خاطر این دوستان این مطلب رو گذاشتم تا شاید به دردشون بخوره.
دانلود با حجم 608كیلوبایت |
||
|
+
نوشته شده در دوشنبه دوم شهریور 1388ساعت 14:10 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
دوره های شبیه سازی و حمل ونقل توسط شرکت سیمارون جهت کسب اطلاعات بیشتر دانلود کنید |
||
|
+
نوشته شده در سه شنبه بیست و هفتم مرداد 1388ساعت 16:21 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
با سلام خدمت دوستان عزیز امیدوارم که این مطلب مورد استفادتون قرار بگیره.
در ضمن این سوالات فقط شامل آزمون های ۸۶ میباشد و شما میتوانید جهت دریافت آزمون های ۸۷ و ۸۸ با ایمیل بنده در تماس باشید. |
||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه بیست و دوم مرداد 1388ساعت 12:0 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
مقدمه:
در شرايط كنوني كه اجراي پروژه ها به شيوه هاي گوناگون و خصوصاً به روشهاي طرح و ساخت(DB) و  محتوای دوره:
مخاطبین دوره: اهداف دوره: آشنايي شركت كنندگان با سيستمهاي اجراي پروژه ها مشخصات دوره:
(به شرکت کنندگان در دوره گواهینامه معتبر تحت نظر دانشگاه صنعتی امیر کبیر اعطا خواهد شد) |
||
|
+
نوشته شده در دوشنبه نوزدهم مرداد 1388ساعت 12:25 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
مهندسي صنايع در مقطع كارشناسي در چهار گرايش تقسيمبندي ميشود : 1. توليد صنعتي 2. برنامهريزي و تحليل سيستمها 3. تكنولوژي صنعتي 4. ايمني صنعتيبقیه در ادامه مطلب ادامه مطلب |
||
|
+
نوشته شده در چهارشنبه ششم خرداد 1388ساعت 11:19 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
بزرگترین مسابقات سطح کشور که هر سال در۱۵ فروردین در دانشگاه ازاد قزوین برگزار میشه امسال هم بسیار توانمند برگزار شد . در ضمن در این دوره از مسابقات جناب آقای مهرداد رنجبرنژاد دانشجوی مهندسی صنایع واحد بناب نیز حضور داشتند. جهت کسب اطلاعات بیشتر به آدرس http://robotism.blogfa.com مراجعه نمایید. |
||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه بیستم فروردین 1388ساعت 12:49 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
جهت اطلاع از جزییات این فراخوان فایل زیر را دانلود کنید(حجم فایل ۱۴۴KB )
|
||
|
+
نوشته شده در یکشنبه دوم فروردین 1388ساعت 15:20 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
چوپاني مشغول چراندن گله گوسفندان خود در يك مرغزار دورافتاده بود. ناگهان سروكله يك اتومبيل جديد كروكي از ميان گرد و غبار جاده هاي خاكي پيدا ميشود. راننده ي آن اتومبيل كه يك مرد جوان با لباس Brioni ، كفشهاي Gucci ، عينك Ray-Ban و كراوات YSL بود، سرش را از پنجره اتومبيل بيرون آورد و پرسيد: اگر من به تو بگويم كه دقيقا چند راس گوسفند داري، يكي از آنها را به من خواهي داد؟ چوپان نگاهي به جوان تازه به دورانرسيده و نگاهي به رمهاش كه به آرامي در حال چريدن بود، انداخت و با وقار خاصي جواب مثبت داد. جوان، ماشين خود را در گوشهاي پارك كرد و كامپيوتر Notebook خود را به سرعت از ماشين بيرون آورد، آن را به يك تلفن راه دور وصل كرد، وارد صفحهي NASA روي اينترنت، جايي كه ميتوانست سيستم جستجوي ماهوارهاي ( GPS ) را فعال كند، شد. منطقه چراگاه را مشخص كرد، يك بانك اطلاعاتي با 60 صفحه ي كاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پيچيده عملياتي را وارد كامپيوتر كرد. بالاخره 150 صفحه اطلاعات خروجي سيستم را توسط يك چاپگر مينياتوري همراهش چاپ كرد و آنگاه در حالي كه آنها را به چوپان ميداد، گفت: شما در اينجا دقيقا 1586 گوسفند داري. چوپان گفت: درست است. حالا همينطور كه قبلا توافق كرديم، ميتواني يكي از گوسفندها را ببري. آنگاه به نظاره مرد جوان كه مشغول انتخاب كردن و قرار دادن آن گوسفند در داخل اتومبيلش بود، پرداخت. وقتي كار انتخاب آن مرد تمام شد، چوپان رو به او كرد و گفت: اگر من دقيقا به تو بگويم كه چه كاره هستي، گوسفند مرا پس خواهي داد مرد جوان پاسخ داد: آري، چرا كه نه! چوپان گفت: تو يك مشاور (مهندس صنايع )هستي. مرد جوان گفت: راست ميگويي، اما به من بگو كه اين را از كجا حدس زدي؟ چوپان پاسخ داد: كار ساده اي است. بدون اينكه كسي از تو خواسته باشد، به اينجا آمدي. براي پاسخ دادن به سوالي كه خود من جواب آن را از قبل ميدانستم، مزد خواستي. مضافا، اينكه هيچ چيز راجع به كسب و كار من نميداني، چون به جاي گوسفند، سگ مرا برداشتي. نکته مهمی که چنین افکاری در مورد مهندسی صنایع از آنها نشأت می گیرد عدم توجه به ماهیت تفکر سیستمی است که البته مقصر اصلی هم خود مهندسان صنایع هستند که نتوانسته اند این قضیه را به خوبی به دیگران حالی کنند. از حکایت طنز بالا چنین استنباط می شود که وظیفه مهندسی صنایع احصائیه و آمار و سرشماری و ... است و با در نظر داشتن چنین نگرشی که با فلسفه فرایندگرای مهندسی صنایع فرسنگها دور است، در آخر هم می آید، عدم اطلاع کامل مهندسی صنایع از جزئیات کسب و کار را، به صورت عدم توانایی در تمایز میان سگ و گوسفند، به تمسخر می گیرد. این در حالی است که در حکایت ذیل هم به آن تا حدودی اشاره شده و به وجود آوردن سیستمی برای در دست داشتن کنترل تعداد گوسفندان است و مشکل "ندانستن فعلی" نه ، و بلکه "جلوگیری از ندانستن های مربوط به گذشته، حال و آینده" می باشد که از ملزومات اطلاعاتی تفکرات توسعه گرا در هر صنعت و کسب و کاری است و به نظر من مشکلات اصلی و ریشه ای اقتصاد و صنعت ایران همین موضوع است. باز هم نمی دانم، توانستم منظور خود را به خوبی بیان کنم یا نه! البته این را هم بگویم که احتمال دارد، مشکلات فعلی در صنایع ایران (حداقل در بخشی از آن) چنین معضلات پیش پا افتاده ای نیست و آنها دقیقا با همان مشکلاتی دست و پنجه نرم می کنند که در رقابت شانه به شانه در عرصه تجارت جهانی وجود دارد و بنابراین از مهندسان صنایع توقعات و انتظارت دیگری دارند! |
||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه دهم بهمن 1387ساعت 10:31 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
+
نوشته شده در دوشنبه بیستم آبان 1387ساعت 20:55 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
+
نوشته شده در سه شنبه هفتم آبان 1387ساعت 22:7 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
چکیده: محاسبه زمانی یا ارزیابی درستی و صحت حرکت پیشنهاد می شود که یک پدیده آماری یعنی خواص و ویژگی های فیزیکی در سیستم کنترل حرکت و کارسنجی را معرفی می کند. وقتی خطاها اندازه گیری می شود در همان زمینه ی حرکت و کار سنجی توابع برای حالت بیکاری و کار در جریان به طور یک شکل و همسان می باشند. بنابراین یک اپراتور نمی تواند در حالت سنتی و قدیمی به سرعت کاری را به طور صحیح تمام کند . فقط خطای بیکاری برای خطای کار در جریان و یا بالعکس شرح تابع و عملکرد زمان بیکاری برای یک درک از همکاری مرتبط اپراتور ، محیط و اجبار کاری برای کار صحیح و کامل طرح ریزی و در ارتباط با زمان سنتی و قدیمی و تجزیه و تحلیل و ارزیابی کارو زمان تهیه شده است.
ادامه مطلب |
||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه بیست و پنجم مهر 1387ساعت 10:12 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
به گزارش دبیرخانه کنفرانس ، مهلت ارسال اصل مقالات تا تاریخ 20/7/87 تمدید گردید. تاریخ ارسال مقالات که تا سی ام شهریورماه تعیین شده بود، با توجه به درخواست هاي مكرر پژوهشگران و محققان گرامي و با موافقت دبیر کنفرانس و دبیر کمیته علمی ، مهلت ارسال اصل مقالات تا تاریخ 20 مهرماه تمديد گرديد. لذا علاقه مندان می توانند مقالات خود را تا این تاریخ از طریق سایت کنفرانس به دبیر خانه ارسال نمایند. گفتنی است به مقالاتی كه بعد از تاريخ مذكور ارسال گردند ترتيب اثر داده نخواهد شد. شایان ذکر است ششمین کنفرانس مهندسی صنایع با مشارکت دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه شریف و انجمن مهندسی صنایع در تاریخ سی ام بهمن و یکم اسفندماه سال جاری برگزار می گردد و دبیر کنفرانس ششم جناب آقای دکتر مدرس، دبیر علمی کنفرانس جناب آقای دکتر عشقی و مسئولیت دبیرخانه کنفرانس بر عهده گروه پژوهشی صنعتی آریانا می باشد.جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید به آدرس http://www.iiec2009.com مراجعه فرمایید. |
||
|
+
نوشته شده در سه شنبه شانزدهم مهر 1387ساعت 13:2 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
در اين نوشته به صورت مختصر به موارد زير اشاره مي كنم. ايده توليد ناب از كجا آمده ؟ مفهوم آن چيست ؟ توليد انبوه يا توليد ناب ؟
ادامه مطلب |
||
|
+
نوشته شده در شنبه بیست و سوم شهریور 1387ساعت 18:56 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
مقدمه
اولين و اساسي ترين گام در تدوين و اجراي برنامه آموزشي ، اجراي صحيح و مبتني بر واقعيت فرايند نيازسنجي است . نيازسنجي در حقيقت سنگ زيرين ساختمان آموزش است و هر قدر اين سنگ زيرين بنياني تر و مستحكم تر باشد ، بناي روي آن محكم تر و آسيب ناپذير خواهد بود. در قلمرو آموزش ، نيازسنجي به عنوان يكي از مولفه هاي اساسي و ضروري فرايند برنامه ريزي در نظر گرفته مي شود و هر كجا كه مسئله تدوين طرحها و اتخاذ مجموعهاي از تدابير آموزشي مطرح باشد، از نيازسنجي به طور مكرر ياد مي شود و مبناي منطقي هر برنامه وجود نياز يا مجموعه اي از نيازهاست . برنامه ريزان آموزشي در سراسر جهان و در تمامي سازمانهايي كه با آموزش سروكار دارند ، ناگزيرند براي تدوين برنامه ها و طرحهاي آموزشي خويش ، دلايل قانع كننده اي داشته باشند . تكنيك دلفي را به صورت ديگري نيز مي توان به كار برد و آن عبارت است از اينكه ............................ ادامه مطلب |
||
|
+
نوشته شده در یکشنبه بیستم مرداد 1387ساعت 11:27 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
امروزه نقش و اهميت كيفيت و بهره وري براستي چطور ميتوان بهره وري را در يك سازمان افزايش داد ، آيا واقعاً كاردشواري است؟ آيا نياز به هزينه هاي گزاف مي باشد؟ آيا نياز به گرفتن مجوز از مقام بالاتر مي باشد؟ آيا نياز به فعاليت هاي سخت و دشوار است ؟ و … بايد گفت هرگز چنين نيست. زيرا براي افزايش بهره وري در سازمانها روشهايي وجود دارد بنام روشهاي بهبود بهره وري ، كه بسيار ساده مي باشد و با بكارگيري اين فنون سازمانها ميتوانند ضمن ايجاد سازماني كيفي و بهره ور ، در انجام صحيح و سريع فعاليتها بكوشند. لازم به يادآوري است ، سازمانهايي كه در مسير استقرار يك سيستم مديريت كيفيت بر اساس استاندارد ISO 9001:2000 يا ساير استانداردها گام بر ميدارند بايد بدانند كه ايجاد نظام ساماندهي محيط كار و يا نظام 5S ، مقدمه و زير بناي فعاليتهاي بعدي ميباشد و سازمانها بايد اين حداقل را در سازمان خود داشته باشند.
برگرفته از بتسا |
||
|
+
نوشته شده در دوشنبه چهاردهم مرداد 1387ساعت 12:7 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
همچنين براي هر مديري چهار وظيفه اصلي برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و نظارت تعيين شده است. ليكن اصول مديريت و آنچه كه به عنوان وظايف مديران تعيين شده است در اجرا محدوديتهايي دارند، كه برخي از آنها عبارتند از: اين اصول صرفاً راهنما و ابزاري است براي بارور كردن افكار و جهت دهي به فعاليتها؛ با عمل كردن به اصول، باز هم موفقيت ما تضمين نمي شود، مثلاً برنامه ريزي جامعي وجود دارد ولي نتيجه دلخواه به دست نمي آيد. شرايط، نقش تعيين كننده اي در اجراي اصول و نحوه بكارگيري آن دارد و گذشته از اينها با بكارگيـــري اصول تنها قسمت هموار راه را مي توان پيمود. پس انتظار آن است كه با انديشه و آگاهي و با بهره گيري از پارامترهايي كه مي تواند نقاط ضعف را در مقوله موردنظر بپوشاند فراتر از اجراي اصول مديريت و به منظور دستيابي به نظامهاي سازماني متعالي باجديت و درايت حركت كرد. روش و نظام فكري مديريت از نقطه صفر تنها يكي از راهكارها و ابزارها براي تعالي سازمان ازطريق مديريت است. مديريت از نقطه صفر چيست؟ نقطه صفر كجاست؟ محدوده مشخصي ندارد. يك مدير داراي شرايط مطلوب در موقعيت نيز مي تواند براي تضمين و استحكام موقعيت موردنظر از نقطه صفر شروع كند. درواقع، حركت از نقطه صفر شروعي دوباره با انديشه اي از نوع مديريت از نقطه صفر است. ابزارهاي مديريت از نقطه صفر كدامند؟ تحليل موقعيت، اصلاح تعاريف عملي موفقيت و شكست موقعيت و ويژگيهاي ياري دهنده مديريت از نقطه صفر. تحليل موقعيت: بررسي و تحليل يك موقعيت خاص باتوجه به پيچيدگيهاي هر موقعيت خاص كليد رمزهاي مختص به آن موقعيت را دارد. ليكن انتخاب ديدگاه مناسب براي تحليل صحيح و سريع هر موقعيت شرط اوليه و لازم است. اصلاح تعاريف عملي موفقيت و شكست موقعيت: پس از تحليل موقعيت در نقطه صفر و كنكاش در اهداف، برنامه ها، راهبردها، عملكردها و عوامل موثر در موفقيت و شكست به شناختي عيني تر و تعريفي دقيق تر از موفقيت و شكست موقعيت مي رسيم. ويژگيهاي ياري دهنده مديريت از نقطه صفر: در ادامه به تعدادي از ويژگيهاي ياري دهنده مديريت از نقطه صفر كه از ابزارهاي ضروري بـــراي مديريت از نقطه صفر هستند، اشاره مي كنيم: 1 - تعيين نقطه شروع و پايان: به نقل از بزرگي، اگر ندانيم نقطه شروع كجاست از هر كجا شروع كنيم به هيچ جا نمي رسيم و اگر ندانيم مقصدمان كجاست به هر نقطه اي كه برسيم مطلوب ما خواهدبود. 2 - دويدن به نقطه شروع: فراموش نكنيم از نقطه صفر بــايد شروع كنيم. پس ضروري است زمينه هاي لازم براي شروع از نقطه صفر ازجمله تعاريف اصلاح شده اي از موقعيت و نيازهاي آن را مهيا كنيم. 3 - رك و صريح بودن: ابهام گرايي و رك نبودن كه ريشه هاي مختلفي مثل ترس و عدم اعتماد به ديگران دارد، مانعي است بلند كه بايد براي رسيدن به اهداف موقعيت، ارتباطات سالم درمجموعه و زمينه هاي جديد موفقيت در يك فضاي صميمي از آن عبور كرد. 4 - اگر مي خواهيم تيم خوبي داشته باشيم، خود خوب باشيم: به زبان ساده براي رسيدن به نيكي و موفقيت در آنچه كه مطلوب ماست، بايد جوهره خوبي را در موقعيت جاري كرد. اگر در موقعيت مدير، راستي و درستي جاري باشد، به تبع آن اعتمـــــاد هست، همدوستي هست، هم افزايي هست، هم پاياني هست و مطمئناً موفقيت هم هست و يك مدير به عنوان عنصر انتقال فرهنگ، نقش عمده اي در ايجاد فضايي زلال و نيك در موقعيت ايفا مي كند. 5 - پرهيز از حرافي: زياد حرف نزنيم و الا چشمهايمان هم بايد گوش بدهند لذا حرفهايمان بايد در متن عملكردمان قرار گيرد. 6 - گرايشها را فراموش كنيم و منطق گرا باشيم: تنها اولويت ما كار ماست و بقيه مسائل فرع اين مصلحت است. در اين خصوص استفاده از مشاوران خارجي در موقعيتهاي بحراني، نوع ناقصي از مديريت از نقطه صفر است كه در آن بعضي ويژگيهاي مديريت از نقطه صفر من جمله پرهيز از گرايش و جانبداري لحاظ شده است. 7 - انديشه گرايي بهتر است از تحميل انديشه (نقدپذيري و نقادي منصفانه): جداكردن خود از تعارفات و شعارگويي و بسته نگري و رسيدن به پله نقد موقعيت خويش. فراهم كردن فضاي همافزايي و همگرايي انديشه ها. 8 - اعتقاد عملي به كلمه نمي دانم درجايي كه نمي دانيم: انسانهـــاي آگاه ارزش اين كلمه را مي دانند. يقيناً «نمي دانم» پله اول براي حركت به سوي سكوي پرتاب دانستن است و اين اعتقاد بايد به عنوان يك فرهنگ بويژه در بين مديراني كه داراي اختيارات و حيطه عمل وسيع هستند و ندانستن در لاي اختياراتشان پنهان مي شود و پيشامدهاي غيرقابل پيش بيني در كمينشان است، جاري شود. 10 - آگاه باشيم كه به زودي واقعيتهاي جاري از تصورات و پيش بيني هاي ما پيشي خواهند گرفت. دقت كنيم كه قبل از سبقت، مركب خود را عوض كنيم و تصورات و پيش بيني هايمان را بر واقعيتهاي جاري منطبق سازيم. 11 - جناب مدير، هدف خردگرايي ابزاري است يا ارزشي؟ مراقب باشيم به كدام سو قدم برمي داريم. 12 - جناب مدير، اگر چه به هدفهاي موقعيت دست نيـافته ايم به چه ميزاني خود را مسئول مي دانيم؟ اگر وضعيت فعلي به دليل عدم كفايت در مديريت ما در موقعيت بوده است، بهترين مديريت ترك مديريت به نحو مقتضي است. چيزي كه در بين مديران ژاپني بوفور ديده مي شود. 13 - به ياد داشته باشيم اتفاقات بد معمول و معلول شرايط بد است. شرايط بد چيست و راههاي جلوگيري و مدارا با شرايط بد در هر مــــوقعيت كدام است، مراقب محيط باشيم، آن گونه كه بر آن سوار باشيم و نه بالعكس. |
||
|
+
نوشته شده در شنبه دوازدهم مرداد 1387ساعت 17:35 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
1- خلاقيت فعاليت اصلي هر مهندس صنايع ارائه طرح براي بهبود سيستمهاي جاري و يا ارائه طرح جديد ميباشد كه به همين منظور قوياً نياز به خلاقيت و نوع آوري جهت ارائه طرحهاي نو و بديع ميباشد. در واقع با توجه به گستردگي مسائل، مهندسي صنايع همانند اقيانوسي از فنون و علوم مختلف به عمق نيم متر با برخورداري از زمينه خلاقيت و ابتكار به مهندسين صنايع اين امكان را ميدهد كه در جهت حرفه كاربردي مورد نظر به تعميق دانش خود پرداخته و فرصتي فراهم ميشود تا ايده هاي جديد و خلاق در زمينه هاي مربوطه مطرح گردد. 2- تفكر فراگير نگرش سيستماتيك و فراگير برجسته ترين خصوصيت مهندسي صنايع است و اطلاق مهندسي صنايع و سيستمها به اين رشته بي ارتباط با اين نگرش نيست. نگرش فراگير موجب ميشود مسائل از كل به جز و تعامل اجزا با هم مورد بررسي دقيق قرار گرفته و مدل كاملي از سيستمهاي مورد نظر تهيه و مسائل مورد نظر آن به بهترين شكل طرح و بررسي ميگردد. 3- رهبري گروه هر سيستمي كه طرح ميشود اگر بدرستي اجرا نشود منتج به نتيجه نخواهد شد بلكه حسن اجرا سيستم طراحي شده يك ضرورت مهم تلقي ميشود. لذا آشنايي با كليت سيستم مورد نظر و نقش اجزا در كاركرد صحيح آن اين امكان را فراهم مي آورد كه هدايت و رهبري گروه كاري مجري سيستم با انگيزه بيشتري دنبال گردد و در واقع علاوه بر طراحي سيستم مورد نظر، مهندسي صنايع سيستمهاي پياده سازي و اجرا را نيز پيريزي نموده و نقش رهبري گروههاي كاري را موثرتر دنبال مينمايد. 4- مديريت زمان انجام كار بدون توجه به ظرف زماني و تحويل به موقع خروجي مورد نظر سيستم، ارزش زيادي نميتواند داشته باشد. امروزه اهميت زمان و فرصتهاي آن با توجه به عرصه تنگاتنگ رقابت اقتصادي براي همگان واضح و بديهي است. در اين خصوص مهندسي صنايع با درك موضوع تكنيكهايي را بكار ميگيرد كه عامل زمان اجراي اجزاي كاري را در تمامي فرايندها مورد توجه و مديريت قرار ميدهد. 5- ارتباط بهره وري و بهبود مستمر اعتقاد به ارتقا بهره وري و بهبود مستمر يك اصل با ارزش در مهندسي صنايع است. اكتفا به وضعيت فعلي جز در جا زدن نتيجه ديگري نخواهد داشت. لذا مهندسي صنايع با پذيرش اين مطلب كه سطح دانش و مهارتها يك مقوله نسبي همواره سعي در افزايش بهره وري و بهبود وضعيت كاري نموده و سعي ميشود همواره امور اثر بخشتر و كاراتر شود. نگرش بهبود مستمر اين امكان را ميدهد كه هر روز به فكر ارتقا هر چند به اندازه كوچك باشيم. 6- ذهن كنجكاو و يادگيري يادگيري فرايندي است كه نميتوان بر آن حد و مرز تعيين كرد. مهندسي صنايع به منظور مطالعه و پيگيري مسائل همواره به اين نكته توجه دارد كه هر مورد را ، منحصر به فرد بررسي نمايد و جهت شناخت آن فرض بر اين است كه از تصورات ذهني دوري نموده و سعي بر تعيين كشف واقعيتهاي حاكم بر اجزا و كل سيستم ميباشد. لذا عدم وجود تعصب خاص به ماهيت فني امور موجب ميشود ذهنيت كنجكاو براي كشف حقايق نهفته در پديده ها تقويت شود و مهندس صنايع با ذهن دژم كمتر ميتواند راه حلهاي ابتكاري و راهگشا براي مسائل مورد نظر ارائه نمايد. |
||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه سوم مرداد 1387ساعت 11:28 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
ششمین کنفرانس مهندسی صنایع با مشارکت دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه شریف و انجمن مهندسی صنایع در تاریخ 30 بهمن و یکم اسفندماه سال جاری برگزار می گردد. مهلت ارسال مقالات تا تاریخ 31/6/87 اعلام گردیده است. لازم به ذکر است دبیر کنفرانس ششم جناب آقای دکتر مدرس، دبیر علمی کنفرانس جناب آقای دکتر عشقی و دبیر اجرایی جناب آقای مهندس عبدالهی و مسئولیت دبیرخانه کنفرانس بر عهده گروه پژوهشی صنعتی آریانا می باشد. جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید به آدرس : http://www.iiec2009.com مراجعه فرمایید................................. |
||
|
+
نوشته شده در سه شنبه یکم مرداد 1387ساعت 22:49 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
جناب عادل فردوسي پور را كه مي شناسيد؛ ليسانس و فوق ليسانس مهندسي صنايع را از شريف گرفته و ديگر حرفي نيست در مورد تخصص و اعتبارش؛ مي گويند كه استاد زبان هم هست در دانشگاه شريف! ولي دقيقا خاطرم نيست، پارسال در يك مصاحبه تلويزيوني كه با او انجام مي شد، در پاسخ به اينكه مهندسي صنايع و فوتبال چه ارتباطي با هم دارند كه شما به عنوان يك تحصيلكرده مهندسي صنايع، به عنوان موفقترين و معروفترين فرد رسانه اي در مورد فوتبال هستيد، گفت كه ارتباطي بين اينها نيست و اين بخاطر علاقمندي زياد من به فوتبال است! البته عادل مي توانست به صورت عادلانه تري بگويد كه « فوتبال » هم مي تواند به علت تيمي بودن بازي و نيز ارتباطات و پاسكاري ميان بازيكنان در حين بازي، و تاكتيكهاي دفاعي و تهاجمي اتخاذ شده از سوي مربي، به عنوان يكي از موضوعات قابل بحث و بررسي مهندسي صنايع مطرح شود. مثلا بررسي و تحليل آماري كارآيي و عملكرد بازيكنان با توجه به تعداد پاسهاي درست و غلط، شوتهاي درست و غلط، سانترها، مشاركت در تهاجم و دفاع، تعداد تكلها و توپگيريها و حتي وضعيت انضباطي و اخطارها، مي تواند در باشگاههاي حرفه اي فوتبال (حتي در ايران) مفيد واقع شود و اين با در نظر گرفتن اينكه، يك دقيقه بازي بازيكنان حرفه اي، هزينه فراواني براي باشگاهها دارد، اهميت فوق العاده اي پيدا مي كند. |
||
|
+
نوشته شده در شنبه بیست و نهم تیر 1387ساعت 12:9 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
زمینه های کاری مهندسین صنایع: در این قسمت به بررسی حیطه های کاری یک مهندس صنایع می پردازیم: 1_ مدیریت تولید( Manufacturing management):از انجایی که اعتبار هر کشور صنعتی به توانایی ان کشور در تولید موثر بستگی دارد در کشورهای صنعتی به این گرایش توجه بسیاری می شود.مهندسان تولید در راستای کسب مزیت هایی در رقابت های جهانی ازمهندسی شیمی مهندسی مکانیک و اقتصاد همراه با مهندسی صنایع بهره می گیرند تا مسایل طراحی توسعه و اجرای عملیات سیستمهای تولیدی پیشرفته را به طور موثر حل کنند. 2_ مدیریت مهندسی(Engineering management) :در چند دهه اخیر این زمینه پیشرفت زیادی داشته است . دلیل این پیشرفت را در سه سطح می توان دید. درسطح ملی تلاش برای رهبری تکنولوژیکی که از کمبود مواد اولیه بهره وری پایین و افزایش رقابت بین المللی ناشی می شود توسعه تکنولوژی های جدید و مدیریت سیستم های تکنولوژی را ایجاب میکند. در سطح صنعت مدیریت بدون مهندسی با مشکل روبرو شده است ونقش مهم مهارت های مهندسی واطلاعات در مدیریت سیستم های مهندسی مشهود است.در سطح فردی مهندسانی که در نتیجه ی موفقیتهای فنی شان به مدیریت کشیده می شوند هر چقدر هم ازنظر فنی قوی باشند برای رویارویی با پیچیدگی های مسيولیت مدیرت اماده نیستند. 3_ سیستم های تولیدی( Production systems) :این زمینه بر روی طراحی وکنترل تولید توزیع وسیستم های خدماتی تاکید دارد و شامل طراحی کارخانه طراحی حمل ونقل برنامه ریزی تولید کنترل موجودی وبرنامه ریزی وکنترل تولیدی وتوزیع می باشد. 4_ مهندسی مالی( financial engineering)مهندسی مالی برای کسانی که مایل به کار بانکداری مدیریت مالی و امور مشاوه ای مالی هستند طراحی شده است.اموزش در این زمینه شامل فرایندهای احتمالی بهینه سازی محاسبات وبازارهای مالی وکاربرد انها می باشد. 5_ مهندسی کیفیت (Quality engineering):به دلیل رقابت روز ا فزون بین الملی که توجه به بهبود کیفیت محصولات وخدمات را اجتناب ناپذیر ساخته است وبه دلیل پیچیدگی روزافزون سیستمهای تولیدی وخدماتی کنونی امروزه به مهندساین است که بتوانند با مفاهیم وابزارهای فنی ومدیریتی سیستمهای کیفیت را اجرا و هدایت کنند.گرایش مهندسی کیفیت در مهندسی صنایع تلاش درجهت تربیت چنین افرادی دارد. اموزش در این زمینه برمبنای بهبود کیفیت استراتژی های کیفیت سازمانی و روشهای اماری تاکید دارد. 6_( مهندسی سیستمهای اطلاعاتی Information systems engineering):این گرایش برای کسانی طراحی شده است که مایل به یادگیری مهارت های مهندسی ومدیریتی با تاکید بر سیستم های اطلاعاتی ومحاسباتی هستند علاقه مندان به این گرایش با توانایی های نظیر برنامه نویسی کامپیوتر ومهارت های مربوط به سیستم های اطلاعاتی و اشنایی با نرم افزارهای متفاوت قادرند سیستمهای اطلاعاتی را برای کنترل زنجیره عرضه تولید و تجارت طراحی کننده بجز زمینه های شغلی فوق الذکر بارزترین حیطه کاری مهندسین صنایع(بخصوصدر کشورمان ایران)کارخانجات وسازمان های تولیدی می باشد. *دامنه ی حیطه های کاری مهندسی صنایع به سرعت با گذشت زمان گسترش یافته و زمینه های کاری مهندسی صنایع روز به روز افزایش میابد.
|
||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه بیست و هفتم تیر 1387ساعت 17:39 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
چکيده:
تحليل سيستم عبارتست از تفکيک يک سيستم به اجزاي تشکيل دهنده آن در راستاي مطالعه چگونگي اينکه اين اجزاء چگونه باهم در ارتباط هستند و با هم کار مي کنند. آناليز ساخت يافته يکي از اولين استراتژي هايي بود که براي تحليل سيستمهاي اطلاعاتي و کامپيوتري توسعه يافت. آناليز ساخت يافته مدرن يک تکنيک پردازش مرکزي است که در مدلي براي يک سيستم استفاده مي شود. اين مدلها تصاوير ساخت يافته اي است که فرآيندها را با استفاده از تصاوير نشان مي دهد و همچنين ورودي ها، خروجي ها و فايلهايي را که جهت واکنش به رويدادها لازم است با تصوير نشان مي دهد. آناليز ساخت يافته يک استراتژي جامع را معرفي مي کند که توسط بسياري از تکنيکهاي ديگر گرفته شده است- ارتقاء مشتق شده از مدل. يک مدل، نمايشي از واقعيت است. همانطور که يک تصوير هزاري از گفته هاست. بيشتر مدلها از تصاوير استفاده مي کنند تا واقعيت را به نمايش بگذارند. تکنيک مشتق شده از مدل بر ترسيم مدل ها جهت تعريف و مشخص کردن احتياجات و همچنين طراحي سيستم تاکيد دارد. مدل طرح پيش ساخته براي ساخت سيستم نهايي مي باشد. قبل از پيشبرد اين مدل لازم است که اجزاي تشکيل دهنده يک سيستم باعث طراحي شود. به منظور بهترين استفاده از طراح ماشين و کاهش زمان طراحي عناصر کليدي زير مشخص شده اند:
يک حلال ضمني جهت حل معادلات، يک جمع آوري کننده براي عناصر طراحي ماشين و يک پردازشگر لغتي براي کمک در مستند سازي.
برگرفته از:www.betsa.ir
|
||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه بیستم تیر 1387ساعت 13:20 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
|
|
|
با توجه به برگزاری چهارمین کنفرانس بین¬المللی مدیریت پروژه در 29 و 30 مرداد 1387، در مرکز همایش¬های بین¬المللی صدا و سیما حضور اساتید برجسته بین¬المللی مانند دکتر کلاوس یورگ پاننباخر، الکساندر متی، دکتر تور مولر، پرفسور علی جعفری و ویکو والیلا در این کنفرانس قطعی شده است. در این کنفرانس علاوه بر سخنرانی های کلیدی و کارگاه های آموزشی که توسط این افراد ارایه خواهد شد بیش از 12 کارگاه آموزشی ، 17 سخنرانی کلیدی و 40 مقاله توسط اساتید و صاحبنظران برجسته داخلی و بین المللی ارایه خواهد شد |
||
|
+
نوشته شده در دوشنبه هفدهم تیر 1387ساعت 21:51 توسط مهران خیاط رسولی
|
|
||
|
|
درباره |
|
|
وبلاگ گروهی مهندسی صنایع
سینا اشرفی Masih_julfa@yahoo.com -------------------------------------------------- وحید حضرتی v.hazrati@yahoo.com 9141073253 |
||
|
|
|
|
|
صفحه نخست پست الکترونیک آرشیو وبلاگ |
||
|
|
پیوندهای روزانه |
|
|
دریافت فایل های درسی استاد یوسفی نژاد عطاری عضویت در سایت مرجع متخصصین ایران وبلاگ روباتیک دانشگاه آزاد بناب آرشیو پیوندهای روزانه |
||
|
|
نویسندگان |
|
|
سینا اشرفی گرگری وحید حضرتی(v.hazrati@yahoo.com) علی عباداللهی سجاد بهجت سعید اشک خونی سمانه فیضی مهران خیاط رسولی افسانه کریمیان حامد فاخر |
||
|
|
|
|
|
POWERED BY
وحید حضرتی |
||
بر كسي پوشيده نيست و در اين ميان دستيابي به كيفيت و افزايش بهره وري در سازمانها يكي از چالش هاي عمده مديران سازمانها مي باشد. انجام درست كار درست يا استفاده هوشمندانه از منابع يك امر بسيار جدي مي باشد و از نان شب نيز واجب تر است و اگر بدانيم كه كشور ما در ميان 18 كشور آسيايي عضو سازمان بهره وري آسيايي، در رده هفدهم قرار دارد شايد كمي به خودمان بياييم و بگوئيم چه بر سر خودمان آورده ايم و منبعد كمي در اين موضوع تعمق بيشتري نمائيم.
