شرکت تویوتا TOYOTA

جهت اشتراک مجله اینجا کلیک کنید

بقیه در ادامه مطلب

Paradox of Our Times

مغایرتهای زمان ما

Today we have bigger houses and smaller families; more conveniences, but less time;

ما امروزه خانه های بزرگتر اما    خانواده های کوچکتر داریم؛ راحتی بیشتر اما زمان کمتر

we have more degrees, but less common sense; more knowledge, but less judgment;

مدارک تحصیلی بالاتر اما درک عمومی پایین تر ؛ آگاهی بیشتر اما قدرت تشخیص کمتر داریم؛

We have more experts, but more problems; more medicine, but less wellness.

متخصصان بیشتر اما مشکلات نیز بیشتر؛ داروهای بیشتر اما سلامتی کمتر

بقیه مطلب در ادامه مطلب ببینید

۱- کتاب کاربرد اکسل در مهندسی صنایع و مدیریت عملیات (چاپ دوم)

•  برای دریافت فایل های اکسل اصلی کتاب اینجا را کلیک کنید. (فرمت فایل بصورت زیپ است)
• برای دریافت فایل های اکسل ترجمه شده کتاب اینجا را کلیک کنید. (فرمت فایل بصورت زیپ است)
• برای دریافت ۲۰ صفحه از کتاب اینجا را کلیک کنید.

۲- کتاب کاربرد اکسس در مهندسی صنایع و مدیریت عملیات (در دست تهیه)

۳- کتاب کاربرد فن آوری اطلاعات (IT) در مهندسی صنایع و مدیریت عملیات (در دست ویرایش)

توضیحات در ادامه ی مطلب

منبع:http://www.abkazemi.blogfa.com/

ايده توليد ناب از كجا آمده ؟ مفهوم آن چيست ؟ توليد انبوه يا توليد ناب ؟

بقیه در ادامه مطلب

پدر : دوست دارم با دختري به انتخاب من ازدواج کني
پسر(دانشجوي رشته مهندسي صنايع): نه! من دوست دارم همسرم را خودم انتخاب کنم

پدر: اما دختر مورد نظر من، دختر «بيل گيتس» است
پسر: آهان اگر اينطوریه، قبول است

پدر به نزد بيل گيتس مي رود و مي گويد
پدر: براي دخترت شوهري سراغ دارم
بيل گيتس: اما براي دختر من هنوز خيلي زود است که ازدواج کند

پدر: اما اين مرد جوان، قائم مقام «مديرعامل بانک جهاني» است
بيل گيتس: اوه، که اينطور! در اين صورت قبول است

 بالاخره پدر به ديدار مديرعامل بانک جهاني مي رود

پدر: مرد جواني براي سمت قائم مقام مديرعامل سراغ دارم
مديرعامل: اما من به اندازه کافي معاون دارم

پدر: اما اين مرد جوان داماد «بيل گيتس» است
مديرعامل: اوه، اگر اينطور است، باشد

و معامله به اين ترتيب انجام مي شود

نتيجه اخلاقي: حتي اگر چيزي نداشته باشيد باز هم مي توانيد چيزهايي بدست آوريد. اما بايد روش مثبتي را برگزينيد. اما باید یک مهندس صنایع باشید

به یک دانشجوی مهندسی صنایع، و یک دانشجو فیزیک و یک دانشجو ریاضیات، هرکدام 150 دلار دادند و ازآنها خواسته شدکه با استفاده از این پول، ارتفاع یکی از هتل های شهر را که دانشگاه درآن قرارداشت. بادقت محاسبه کنند. سه دانشجو با اشتیاق فراوان برای انجام این محاسبه دنبال تهیه ملزومات رفتند. دانشجوی فیزیک اول به یک مغازه ساعت فروشی رفت و یک کرونومتر خرید و بعد، از یک فروشگاه چند گوی فلزی به اندازه های مختلف خرید و سپس به یک لوازم التحریری رفت تا یک ماشین حساب بخرد و آخر سر هم چندنفر از دوستانش را خبرکرد تا دراین کار به او کمک کنند. این دانشجوی فیزیک زمانی را که هریک از گوی ها را از پشت بام هتل به زمین رسید اندازه گرفت و بعد بامحاسبه زمانهای سقوط گوی ها و فرمول های فیزیکی، ارتفاع هتل را به دست آورد. دانشجوی ریاضیات منتظرشد تا خورشید کمی پایین برود وبعد، زاویه سنج و شاقول و متری را که خریده بود از کیفش درآورد طول سایه را اندازه گرفت، زاویه خطی که نوک پشت بام هتل را به نوک سایه آن متصل می کرد محاسبه کرد و بعد با استفاده از فرمول های مثلثات ارتفاع هتل را تعیین کرد. واضح است که با این همه کار، آنها دیگر فرصت نکردند برای امتحان فردایشان به اندازه کافی مطالعه کنند و همین باعث شده بود تا زیاد سرحال نباشند. روز بعد این سه دانشجو یکدیگر را در دانشگاه دیدند، درحالی که سرحالی دانشجوی مهندسی باعث تعجب دو دانشجوی دیگر شده بود. آنها طریق محاسبه ارتفاع هتل را از هم پرسیدند و وقتی توضیحات دانشجوهای ریاضیات و فیزیک به پایان رسید دانشجوی مهندسی صنایع با قیافه حق به جانب روش خود را به این شکل توضیح داد: کاری نداشت! من پیش مسئول پذیرش هتل رفتم یک دلار به او دادم و پرسیدم ارتفاع هتل چندمتر است بعد با 149 دلار باقی مانده باقی روز را حسابی خوش گذراندم.

شرح مختصری در مورد نرم افزار :

این نرم افزار که توسط شرکت LG کره طراحی گردیده است نرم افزاری تخصصی در مورد بالانس خطوط تولید می باشد .

برخی از ويژگی های نرم افزار FLB عبارتند از:

سوالات آزمون سراسري صنايع-صنایع همراه كليد جواب ها 

سوالات آزمون سراسري صنایع- سيستم هاي اجتماعی و اقتصادي همراه كليد جواب ها 

 منبع: pashokh.org

شركت «پگاه‌سيستم» به عنوان يكي از شركتهاي پيشرو در صنعت نرم‌افزارهاي كاربردي از بهمن سال 1386 اقدام به برگزاري سلسله سمينارهاي مديريتي، با هدف آشنايي هر چه بيشتر مديران و كارشناسان صنايع مختلف و دانشجويان علاقمند، با مفاهيم مديريت و بازاريابي نموده است. اين سمينارها آخرين چهارشنبه هر ماه در تالار الغدير دانشكده‌ي مديريت دانشگاه تهران برگزار مي‌شود. «پگاه‌سيستم» سعي نموده است تا در اين سلسله سمينارها با بهره‌گيري از اساتيد صاحب نام در حوزه‌هاي مختلف زمينه‌ي تعامل هر چه بيشتر صنعت و دانشگاه را فراهم آورد. از اين رو، حضور در اين سمينارها فرصت مغتنمي براي مديران، كارشناسان و دانشجويان، براي آشنايي هر چه بيشتر با دانش روز خواهد بود.

قابل ذكر است حضور در اين سمينارها رايگان و شركت براي عموم آزاد است. كافيست جهت ثبت نام ‌در اين سمينارها به سايت شركت «پگاه‌سيستم» به آدرس www.pegahsystem.net مراجعه نماييد و يا با شماره تلفن دبيرخانه‌ي سمينارها 88808951 و يا پست الكترونيك seminar@pegahsystem.net تماس حاصل نماييد.

برای دیدن برنامه ی سمینارها روی ادامه ی مطلب کلیک کنید.

سمینارهای دوره ای مهندسی تبلیغات و مهندسی بازار و بازاریابی

سمینارهای دوره ای مهندسی تبلیغات و مهندسی بازار و بازاریابی توسط گروه مهندسی بایا با همکاری و ارایه علي خويه برگزار می شود.
برای شرکت در سمینارهای مهندسی بازارو مهندسی بازاریابی و مهندسی تبلیغات با شماره های ۲۲۳۲۳۱۴۴ و ۸۸۶۱۳۱۶۰ تماس حاصل نمایید.
همچنین دوره های بازاریابی خلاق نیز توسط دانشكده كارآفريني دانشگاه تهران برگزار می شود و همچنان ادامه دارد.
۱- دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران ۸۸۳۳۵۱۰۰ - ۶۶۴۱۸۰۶۷
۲- گروه مهندسی تبلیغات بایا- ۲۲۳۲۳۱۴۴-۸۸۶۱۳۱۶۰-۸۸۶۱۳۱۵۹
۳- تی ام بی ا ۶۶۰۲۸۴۰۱-۶۶۰۲۸۴۰۲          www.khooyeh.com     ،       www.alikhooyeh.blogfa.com

اولا یه مژده

نمرات آمار مهندسی و تحقیق در عملیات رو دادنذ( چه عجب.............)

بعدش یه خبره دیگه هم اینه که قراره  سومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش برگزار شه

یه سر اینجا بزنین

تمام منابعي كه منشايي غير از اموال و دارايي‌هاي خصوصي دارند، منابع بخش عمومي محسوب مي‌شوند؛ فلذا منابع عظيمي شامل منابع وزاتخانه‌ها، سازمانها و شركتهاي دولتي، شهرداريها، بنيادها و ...  همگي جزو منابع بخش عمومي هستند. به اجمال مي‌توان گفت كه فرایندی که طی آن، دستگاههاي مزبور كالاها و خدمات مورد نياز خود را از سازندگان، صنعتگران، پيمانكاران، مشاوران و امثال آنان خريداري مي‌كنند، "ارجاع كار" ناميده‌مي‌شود.
درستي، تناسب و سلامت ارجاع كار‌هاي بخش عمومي و خريد محصولات (اعم از كالا يا خدمت‌) توسط اين بخش، حلقه‌ي كليدي موفقيت وظايف، تصميمات و پروژه‌هاي اين بخش در حصول كيفيت «لازم و كافي» با قيمت «كمينه‌ي متناسب» است. علاوه بر اين مجموعه‌ي شيوه‌ها و رفتارهاي «ارجاع كار» بخش عمومي به توزيع منابع در ميان عوامل اقتصادي فعال كشور و توزيع فرصتهاي كار و رشد و بالتبع منافع مستقيم و غير‌مستقيم آنها مي‌انجامد. مهمترين روش ارجاع كار در كشور ما «برگزاري مناقصات» است. به همين دليل از سال 1380 طرح قانوني برگزاري مناقصات، مطالعه و تدوين و در نهايت در سال 1383 «قانون برگزاري مناقصات» تصويب و ابلاغ‌شد.
يكي از مهمترين تأسيسات حقوقي «قانون‌ برگزاري مناقصات»، «هيأت رسيدگي به شكايات» است. در اين قانون به‌منظور توسعه و تبيين روشهاي اجرايي الگوي جديد مناقصات، تهيه و تدوين شش سند مكمل پيش‌بيني شده‌است. قانونگذار از ميان اين شش سند، تصويب پنج مورد را به هيأت وزيران سپرده‌‌اند و براي يكي يعني «اساسنامه‌ي هيأت رسيدگي به شكايات»، بالاترين سطح قوانين و مقررات، يعني قانون مصوب مجلس (كه معناي اخص «قانون» مي‌باشد) را در نظر‌ گرفته‌اند. اين نشانه‌ي اهميت اين هيأت و جايگاه برجسته‌ي آن است. هيأتي كه به نوعي ضمانت اجراي درست «فرايند» برگزاري مناقصات را به عهده گرفته‌است.
«لايحه‌ي اساسنامه‌ي هيأت رسيدگي به شكايات قانون برگزاري مناقصات» براي بررسي «دو شوري» به كميسيونهاي «اقتصادي» (به عنوان كميسيون اصلي) و «برنامه و بودجه و محاسبات» و «قضايي و حقوقي» (به عنوان كميسيونهاي فرعي) ارجاع شده‌است. دفاتر «مطالعات برنامه و بودجه» و «مطالعات حقوقي» مركز پژوهشهاي مجلس نيز دفاتر اصلي براي پژوهش و بررسي اين لايحه تعيين شده‌اند.
اكنون امكان اظهار نظر و ارايه‌ي پيشنهاد در اين باره را بايد  «فرصت» «بهبود» بسترهاي حقوقي معاملات و مناقصات اقتصاد بخش عمومي محسوب‌كرد و تا هنگام شور دوم بررسي در مجلس، تمامي مساعي را براي حداكثر تدقيق و تدبير در طراحي و تدوين ساز و كار هر چه مناسبتر اين هيأت به كار بست. پژوهش يك و نيم‌سال اخير اين پژوهشگر، نشان مي‌دهد كه مطالعات چند وجهي بر روي ساختار و كاركرد اين هيأت كاملاً ضروري است. مسايل و پرسشهاي مطروحه پيرامون اين هيأت، نشانگر آن است كه انجام مطالعات و تهيه‌ي پايان‌‌نامه‌هاي حقوقي متعددي در مورد ابعاد اين هيأت ضرورت دارد. مطالعات و پايان‌نامه‌هايي كه بايد به چنين پرسشها بپردازند:
آيا نظر هيأت، رأي قضايي است يا نظر كارشناسي؟ در صورت تفاوت رأي هيأت و دستگاه مناقصه‌گزار، بايد رأي هيأت «معمول» باشد يا روند مورد نظر دستگاه؟ در اين صورت مسؤوليت خطاهاي احتمالي ناشي از رعايت نظر هيأت با چه كسي است؟ هيأت اجازه‌ي صدور قرارهاي موقت مثل قرار توقف فرايند برگزاري مناقصه را خواهد داشت يا نه؟ چرا و اگر بله چگونه؟ چه تخلفات يا جرايمي بايد قابل طرح در هيأت باشد؟ اساساً هيأت وارد رسيدگي جرايم بايد بشود يا نه؟ اگر بله، آيا همه‌ي جرايم؟ اگر نه، به جرايم چگونه رسيدگي خواهد شد؟ تخلفات و جرايم خارج از صلاحيت رسيدگي هيأت چگونه بايد به مراجع ذيصلاح ارجاع شود؟ در صورت برخورد هيأت با جرايمي خارج از حوزه‌ي تعريف‌شده، چه اقدامي بايد انجام شود؟ اگر رسيدگي قضايي لازم باشد در اين حالت سير تشكيل پرونده و خواهان چگونه بايد تعيين شود؟ هزينه‌هاي داوري هيأت چگونه بايد تعيين و تأمين شود؟ اگر در اثر انحراف از فرايند صحيح برگزاري مناقصه، خسارتي متوجه كسي شده باشد هيأت چگونه بايد ميزان خسارت را تعيين كند؟ و ...
گرچه اين مسايل در سالهاي آتي مي‌تواند موضوع مقالات، پژوهشها، پايان‌نامه‌ها و مطالعات مستقلي باشد، اما تلاش براي ارايه‌ي پاسخهاي سنجيده و مناسب در ماههاي جاري فايده‌اي مضاعف دارد. انجام اين مطالعات در زمان حاضر، مشاركت در يك فرايند تأثير‌گذار و گسترده‌ي تصميم‌سازي و بسترسازي حقوق عمومي و مشاركت در بهبود فضاي كسب و كار محسوب مي‌شود. در صورت علاقه به مشاركت يا اطلاع، مي‌توانيد اطلاعات تكميلي از جمله متن لايحه را در وبلاگ زير بيابيد، يادداشت بگذاريد يا ايميل ارسال بفرماييد: http://wwwhalaj.blogfa.com/