تبليغاتX
Bonab Industrial Engineers
وبلاگ گروهی دانشجویان مهندسی صنایع بناب

 

جناب عادل فردوسي پور را كه مي شناسيد؛ ليسانس و فوق ليسانس مهندسي صنايع را از شريف گرفته و ديگر حرفي نيست در مورد تخصص و اعتبارش؛ مي گويند كه استاد زبان هم هست در دانشگاه شريف!

ولي دقيقا خاطرم نيست، پارسال در يك مصاحبه تلويزيوني كه با او انجام مي شد، در پاسخ به اينكه مهندسي صنايع و فوتبال چه ارتباطي با هم دارند كه شما به عنوان يك تحصيلكرده مهندسي صنايع، به عنوان موفقترين و معروفترين فرد رسانه اي در مورد فوتبال هستيد، گفت كه ارتباطي بين اينها نيست و اين بخاطر علاقمندي زياد من به فوتبال است!

 

البته عادل مي توانست به صورت عادلانه تري بگويد كه « فوتبال » هم مي تواند به علت تيمي بودن بازي و نيز  ارتباطات و پاسكاري ميان بازيكنان در حين بازي، و تاكتيكهاي دفاعي و تهاجمي اتخاذ شده از سوي مربي، به عنوان يكي از موضوعات قابل بحث و بررسي مهندسي صنايع مطرح شود. مثلا بررسي و تحليل آماري كارآيي و عملكرد بازيكنان با توجه به تعداد پاسهاي درست و غلط، شوتهاي درست و غلط، سانترها، مشاركت در تهاجم و دفاع، تعداد تكلها و توپگيريها و حتي وضعيت انضباطي و اخطارها، مي تواند در باشگاههاي حرفه اي فوتبال (حتي در ايران) مفيد واقع شود و اين با در نظر گرفتن اينكه، يك دقيقه بازي بازيكنان حرفه اي، هزينه فراواني براي باشگاهها دارد، اهميت فوق العاده اي پيدا مي كند.

+ نوشته شده در  شنبه بیست و نهم تیر 1387ساعت 12:9  توسط مهران خیاط رسولی  | 

Dear Friend,

 

This is to inform that :

1) " the  workshop  Microsoft Project Software" will be held on July.25th&1 st &8 August (24 Hours -4&11&18Mordad)

2) " the  workshop  ISO 9001:2000 " will be held on August.9 st &8 st (16 Hours -18&19Mordad)

3) " the  workshop  Primavera Software- Basic" will be held on August.7 &8&15 (24 Hours -17&18 & 25Mordad)

 

 by Iran Institute of Industrial Engineering in Tehran  .

 
Train Department of Iran Institute of Industrial Engineering
Tel:۰09365408809-09143085494-

+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و هفتم تیر 1387ساعت 23:57  توسط سینا اشرفی   | 

مهندسی ارزش

 (به انگلیسی: Value Engineering)، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح، (از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری)انجام می‌شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم ترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی، شناخته شده‌است.

مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است.

منبع:از ویکی‌پدیا،


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و هفتم تیر 1387ساعت 19:21  توسط سجاد بهجت  | 

زمینه های کاری مهندسین صنایع:

در این قسمت به بررسی حیطه های کاری یک مهندس صنایع می پردازیم:

1_مدیریت تولید( Manufacturing management):

از انجایی که اعتبار هر کشور صنعتی به توانایی ان کشور در تولید موثر بستگی دارد در کشورهای صنعتی به این گرایش توجه بسیاری می شود.مهندسان تولید در راستای کسب مزیت هایی در رقابت های جهانی ازمهندسی شیمی مهندسی مکانیک و اقتصاد همراه با مهندسی صنایع بهره می گیرند تا مسایل طراحی توسعه و اجرای عملیات سیستمهای تولیدی پیشرفته را به طور موثر حل کنند.

2_مدیریت مهندسی(Engineering management) :

در چند دهه اخیر این زمینه پیشرفت زیادی داشته است . دلیل این پیشرفت را در سه سطح می توان دید. درسطح ملی تلاش برای رهبری تکنولوژیکی که از کمبود مواد اولیه بهره وری پایین و افزایش رقابت بین المللی ناشی می شود توسعه تکنولوژی های جدید و مدیریت سیستم های تکنولوژی را ایجاب میکند.

در سطح صنعت مدیریت بدون مهندسی با مشکل روبرو شده است ونقش مهم مهارت های مهندسی واطلاعات در مدیریت سیستم های مهندسی مشهود است.در سطح فردی مهندسانی که در نتیجه ی موفقیتهای فنی شان به مدیریت کشیده می شوند هر چقدر هم ازنظر فنی قوی باشند برای رویارویی با پیچیدگی های مسيولیت مدیرت اماده نیستند.

3_سیستم های تولیدی( Production systems) :

این زمینه بر روی طراحی وکنترل تولید توزیع وسیستم های خدماتی تاکید دارد و شامل طراحی کارخانه طراحی حمل ونقل برنامه ریزی تولید کنترل موجودی وبرنامه ریزی وکنترل تولیدی وتوزیع می باشد.

4_مهندسی مالی( financial engineering)

مهندسی مالی برای کسانی که مایل به کار بانکداری مدیریت مالی و امور مشاوه ای مالی هستند طراحی شده است.اموزش در این زمینه شامل فرایندهای احتمالی بهینه سازی محاسبات وبازارهای مالی وکاربرد انها می باشد.

5_مهندسی کیفیت (Quality engineering):

به دلیل رقابت روز ا فزون بین الملی که توجه به بهبود کیفیت محصولات وخدمات را اجتناب ناپذیر ساخته است وبه دلیل پیچیدگی روزافزون سیستمهای تولیدی وخدماتی کنونی امروزه به مهندساین است که بتوانند با مفاهیم وابزارهای فنی ومدیریتی سیستمهای کیفیت را اجرا و هدایت کنند.گرایش مهندسی کیفیت در مهندسی صنایع تلاش درجهت تربیت چنین افرادی دارد. اموزش در این زمینه برمبنای بهبود کیفیت استراتژی های کیفیت سازمانی و روشهای اماری تاکید دارد.

6_(مهندسی سیستمهای اطلاعاتی Information systems engineering):

این گرایش برای کسانی طراحی شده است که مایل به یادگیری مهارت های مهندسی ومدیریتی با تاکید بر سیستم های اطلاعاتی ومحاسباتی هستند علاقه مندان به این گرایش با توانایی های نظیر برنامه نویسی کامپیوتر ومهارت های مربوط به سیستم های اطلاعاتی و اشنایی با نرم افزارهای متفاوت قادرند سیستمهای اطلاعاتی را برای کنترل زنجیره عرضه تولید و تجارت طراحی کننده بجز زمینه های شغلی فوق الذکر بارزترین حیطه کاری مهندسین صنایع(بخصوصدر کشورمان ایران)کارخانجات وسازمان های تولیدی می باشد.

*دامنه ی حیطه های کاری مهندسی صنایع به سرعت با گذشت زمان گسترش یافته و زمینه های کاری مهندسی صنایع روز به روز افزایش میابد.

 

+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و هفتم تیر 1387ساعت 17:39  توسط مهران خیاط رسولی  | 


برنامه ريزي

امروزه عبارت برنامه ریزی در مدیریت به طور وسیع کاربرد یافته است و منظور از آن: ارائه یک روش منظم و مشخص، جهت به انجام رساندن مسئولیتهای خاص مدیریت است که شامل یرنامه ریزی، هماهنگی و کنترل در سازمان ذیربط می گردد.

با توجه به محدودیتهای منابع و الزام به تخصیص بهینه آنها، برنامه ریزی و اعمال روشهای منظم بر اساس اهداف و با ایجاد قابلیتهای انعطاف پذیری در انجام عملیات، بهترین روش مدیریت در سازمان های موفق شناخته شده است. این امر مستلزم پیش بینی و اعمال موارد زیر است:

هدف گذاری
در اصطلاح عامیانه نکته بسیار ظریفی وجود دارد که:
« اگر ندانی به کجا می روی، ممکن است در هر مسیری قرار گیری.»

این مفهوم نشان می دهد فعالیتهایی که بدون هدف انجام می شوند،  و به نتیجه آن نباید امیدوار بود.
تعریف هدف: به آن دسته از دانایی ها و آگاهی ها که روند فعالیت ها و نتیجه آن را برای فرد و سازمان در آینده مشخص می کند، هدف گفته می شود.

بنابراین هدفها ناظر به نتایجی هستند که رفتارها در مسیر آنها هدایت می شوند و معیارهای لازم برای شناخت آنان، خط مشی ها، برنامه ها و عملیاتی هستند که منتج به نتایج از پیش تععین شده می شوند و بر رفتار عملی فرد و یا سازمان تاثیر می گذارند. در این رابطه عبارات و اظهاراتی که بیان می کند هدف ها چه هستند؟ هدفهای لفظی و نتایجی که رفتارها در جهت آن به صورت عملی هدایت می شوند، هدفهای واقعی نامیده می شوند.

هدفها تحت تاثیر عوامل و نیروهای محیطی و با استفاده از تجربیات، تغییرپذیر هستند، چرا که اطلاعات حاصله از نحوه عملکردها و تجربه ها می توانند در ترفیع یا تنزل هدفها موثر واقع شوند.
هدفها علاوه بر اینکه سمت و سوی رفتارها را تعیین می کنند، انگیزه های رسیدن به آنها را نیز به وجود می آورند.

برای تحقق اهداف و نیز تسهیل و تضمین آنها، معیارها و ضوابط زیر پیشنهاد می شود:
قابلیت اندازه گیری:
نحوه ارزیابی و اندازه گیری اهداف باید روشن باشد و بر حسب عوامل چهارگانه: کمیت، کیفیت، زمان و هزینه تعیین گردد.مثلاً بیان هدف با جمله: « هدف ما افزایش تولید است» برای یک موسسه تولیدی عبارت درستی نیست.
این هــــدف باید پاسخگوی سئوالات زیر باشد: چه مقدار افزایش؟ با چه سطح کیفیتی؟ در چه زمانی؟ با چه هزینه ای؟

قابل وصول باشد:
اهداف وقتی قابلیت دستیابی پیدا می کنند که واقع بینانه و دارای امکان تحقق عملی باشند. در این زمینه هدفهای تعیین شده باید از ویژگی هایی برخوردار باشند که نه زیاد سهل و ساده و نه زیاد خارج از توان دسترسی به نظر آیند.

قابل قبول باشد:
هدفها در یک روند زمانی و با عملکرد صحیح تحقق پیدا می کنند، بنابراین تمام اجزای موثر در اجرای اهداف، باید در تعیین هدف مشارکت کنند و آن را قبول داشته باشند.

هماهنگی اهداف:
هدفهای تعیین شده باید مکمل یکدیگر باشند و هماهنگ با هم، در اثربخشی فعالیتهای فردی و سازمانی موثر واقع شوند. تناقض و تضاد میان هدفها موجب دشواری در اجرای اهداف و پیچیده کردن روابط بین اجزا خواهد شد.

هزینه فرصت از دست رفته:
انتخاب هر هدفی بدین معناست که این هدف، مقدم بر سایر هدفهای دیگر است. مثلاً تاکید یک بنگاه تولیدی بر افزایش تولید، ممکن است با کاهش کیفیت کالا روبرو گردد.بنابراین در تعیین هدف باید به عواقب ناشی از هزینه فرصتهای از دست رفته توجه نمود.

مبالغه:
در تبیین و تعیین اهداف نباید مبالغه و زیاده خواهی کرد. تعیین هدف در موفقیت فرد و یا سازمان به تنهایی موثر نیست، بلکه عوامل مهم دیگری از جمله مدیریت، هدایت خط مشی ها، تواناییهای فردی و سازمانی، ساختار و ... در موفقیت مجموعه، تاثیر گذارند.

تعیین هدف:
هدف ها به دو گونه تبیین می شوند:
اهداف اصلی: یه هدفهای بلند مدت، خطوط اصلی و گرایش های موسسه را در رابطه با مشتریان، صاحبان سهام و مسائل اقتصادی بیان می کنند.
اهداف فرعی: یا هدفهای کوتاه مدت جزئیات را در رابطه با اهداف اصلی، به صورت دقیق تعیین می کنند و خط مشی بنگاه و موسسه را برای تهیه برنامه های عملیاتی روشن می سازند.

در مورد تعیین اهداف از چهارمعیار اساسی استفاده می شود که این معیارها عمدتاً به خواست مشتریان، خواست سهامداران، وضعیت داخل بنگاه و معیارهای یادگیری،رشد و توسعه مربوط هستند.
مثلاً هدفهای مربوط به افزایش تولید، بالا بردن سطح کیفیت و... در چارچوب معیارهای خواست مشتری قرار می گیرند، و هدفهای افزایش سوددهی، کوتاه کردن زمان بازدهی سرمایه و ... به معیارهای خواست سهامداران مربوط می شوند. بدین ترتیب، تمرکز بر ساختار سازمان جهت تحول عملکرد آن و ارتقای سطح اثربخشی موسسه... جزو معیارهای بهسازی قابلیت ها می تواند باشدو نهایتاً افزایش انگیزه های کاری و اصلاح رفتارهای سازمانی، در محدوده معیارهای یادگیری و رشد و توسعه تبیین می شوند.

+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و هفتم تیر 1387ساعت 16:0  توسط   | 

چکيده: تحليل سيستم عبارتست از تفکيک يک سيستم به اجزاي تشکيل دهنده آن در راستاي مطالعه چگونگي اينکه اين اجزاء چگونه باهم در ارتباط هستند و با هم کار مي کنند. آناليز ساخت يافته يکي از اولين استراتژي هايي بود که براي تحليل سيستمهاي اطلاعاتي و کامپيوتري توسعه يافت. آناليز ساخت يافته مدرن يک تکنيک پردازش مرکزي است که در مدلي براي يک سيستم استفاده مي شود. اين مدلها تصاوير ساخت يافته اي است که فرآيندها را با استفاده از تصاوير نشان مي دهد و همچنين ورودي ها، خروجي ها و فايلهايي را که جهت واکنش به رويدادها لازم است با تصوير نشان مي دهد. آناليز ساخت يافته يک استراتژي جامع را معرفي مي کند که توسط بسياري از تکنيکهاي ديگر گرفته شده است- ارتقاء مشتق شده از مدل. يک مدل، نمايشي از واقعيت است. همانطور که يک تصوير هزاري از گفته هاست. بيشتر مدلها از تصاوير استفاده مي کنند تا واقعيت را به نمايش بگذارند. تکنيک مشتق شده از مدل بر ترسيم مدل ها جهت تعريف و مشخص کردن احتياجات و همچنين طراحي سيستم تاکيد دارد. مدل طرح پيش ساخته براي ساخت سيستم نهايي مي باشد. قبل از پيشبرد اين مدل لازم است که اجزاي تشکيل دهنده يک سيستم باعث طراحي شود. به منظور بهترين استفاده از طراح ماشين و کاهش زمان طراحي عناصر کليدي زير مشخص شده اند: يک حلال ضمني جهت حل معادلات، يک جمع آوري کننده براي عناصر طراحي ماشين و يک پردازشگر لغتي براي کمک در مستند سازي. برگرفته از:www.betsa.ir
+ نوشته شده در  پنجشنبه بیستم تیر 1387ساعت 13:20  توسط مهران خیاط رسولی  | 

با توجه به برگزاری چهارمین کنفرانس بین¬المللی مدیریت پروژه در 29 و 30 مرداد 1387، در مرکز همایش¬های بین¬المللی صدا و سیما حضور اساتید برجسته بین¬المللی مانند دکتر کلاوس یورگ پاننباخر، الکساندر متی، دکتر تور مولر، پرفسور علی جعفری و ویکو والیلا در این کنفرانس قطعی شده است. در این کنفرانس علاوه بر سخنرانی های کلیدی و کارگاه های آموزشی که توسط این افراد ارایه خواهد شد بیش از 12 کارگاه آموزشی ، 17 سخنرانی کلیدی و 40 مقاله توسط اساتید و صاحبنظران برجسته داخلی و بین المللی ارایه خواهد شد
+ نوشته شده در  دوشنبه هفدهم تیر 1387ساعت 21:51  توسط مهران خیاط رسولی  | 

آشنايي با مديريت  بهره وري در سازمان

آشنايي با نو آوري نظام يافته TRIZ

آشنايي با مديريت زنجيره تامين

- براي اطلاع از جزئيات بيشتر و ثبت‌نام با ۰۹۳۶۵۴۰۸۸۰۹-۰۹۱۴۳۰۸۵۴۹۴ تماس حاصل نماييد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه یازدهم تیر 1387ساعت 15:15  توسط سینا اشرفی   | 

 دانلود رایگان دیکشنری مهندسی صنایع از سایت بابیلون

حتما می بایست دیکشنری بابیلون بر روی کامپیوترتان نصب باشد تا بتوانید پس از دانلود دیکشنری بالا و کلیک بر روی آن نصب و استفاده کنید.
بابیلون بتسا

 

 

* دانلود رایگان جزوه آموزشی آشنایی با نرم افزار Arena
(76 صفحه pdf و با حجم 639 کیلو بایت)

 

 

 

* دانلود توضیحات نرم افزارها (فایل doc)
primavera کنترل پروژه   minitab کنترل کيفيت  spss آمار  office نرم افزار های ورد و اکسل و اکسس و پاورپوينت

 

 

+ نوشته شده در  سه شنبه یازدهم تیر 1387ساعت 14:47  توسط سینا اشرفی   | 

عزيزان سلام
انشاالله كه در اين ايام امتحان موفق باشيد.
امروز كه داشتم تاپيك موضوعات علمي رو در فرومي به نام p30world بررسي
ميكردم متوجه شدم كه تاپيكي به نام مهندسي صنايع اصلا ايجاد نشده كه براي
ديگران هم معرفي بشه و هم اطرافيان از توانايي هاي مهندسين صنايع با خبر بشن
به همين خاطر به اين فكر افتادم تا يه تاپيك با موضوع مهندسي صنايع در بخش
علمي اين فروم بزنم تا ما هم سري داخل سرها در بياريم،تا مهندسي ناشناخته
رو به اونها هم بشناسونيم تا به اونها بگيم كه تنها مهنديسن برق يا مكانيك
نيستن كه كارهاي بخشهاي توليدي رو اداره ميكنن.
اگه كه...نه حتما به اونجا سر بزنين و حتما از اعضاي دائمي اون تاپيك باشين
و به فعاليتتون در اونجا ادامه بدين و من رو اونجا تنها نزارين
براي فعاليت در تاپيك هم بايد عضو فروم بشين تا بتونين در تاپيكمون پست بزارين.
ورود به تاپیک مهندسی صنایع در p30world
تمام چيزهايي كه در مورد مهندسي صنايع ميدونين و تمامي مقالات و كتابها و
نرم افزار ها رو هم ميتونيد در اونجا معرفي كنيد،و همچنين امكان استفاده
از مطالب ديگران هم فراهم خواهد شد.
فک کردم اینطوری بهتره که یه جایی باشه که همیشه بشه اونجا در مورد رشتمون حرف بزنیم و از نظرات دیگران هم بهره بگیریم(کسی چه میدونه شاید کارمون بگیره "به امید خدا")
به اميد همكاري هاي شما عزيزان.
+ نوشته شده در  یکشنبه نهم تیر 1387ساعت 16:33  توسط   | 

میدونم که الان همه تون تو جو امتحانات هستید و هیچ کدوم از درسا رو هم نرسوندید و با اتفاقاتی که برای درسای شیرین و دوست داشتنی(اعم از تحقیق در عملیات (۱)(دکتر)*روش های تولید (۲)(دخانچی)*فیزیک (۲)(لقاپور) و ..........) افتاد الان دارید به خودکشی فکر میکنید تا از دست خیلی ها راحت شید.قبل از خودکشی به نکات زیر توجه کنید:
ادامه در ادامه ی مطلب:

ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هشتم تیر 1387ساعت 23:44  توسط سینا اشرفی   | 

 ظرفیت پذیرش دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع کلیه دانشگاههای ایران:

دانشگاه /گرایش

 صنایع

سیستمهای اقتصادی و اجتماعی

مدیریت سیستم و بهره وری

روزانه

شبانه

روزانه

شبانه

روزانه

شبانه

صنعتی شریف

14

0

12

0

14

20

تهران

7

3

7

3

0

0

تربیت مدرس

5

0

9

0

8

0

صنعتی امیرکبیر

8

8

8

4

8

4

خواجه نصیر الدین طوسی

۵

2

0

0

0

۰

علم وصنعت

14

3

6

3

6

3

امام حسین (ع)

0

0

30

0

0

0

صنعتی اصفهان

6

3

5

2

0

0

بوعلی سینا_همدان

0

0

6

4

0

0

سازمان مدیریت صنعتی

0

0

0

0

15

0

موسسه عالی پژوهش در برنامه ریزی

0

0

15

0

0

0

موسسه آموزش عالی خاتم

0

0

0

0

23

0

علوم وفنون مازندران (غیر انتفاعی)

15

0

15

0

0

0

یزد

0

0

0

0

8

8

کیش(غیرانتفاعی)

0

0

0

0

15

0

آزاد واحد علوم و تحقیقات

0

0

20

0

0

0

آزاد واحد تهران جنوب

21

0

0

0

0

0

آزاد واحد قزوین

0

0

0

0

22

0

آزاد واحد اراک

0

0

0

0

21

0

آزاد واحد نجف آباد

21

0

0

0

14

0

آزاد واحد زاهدان

0

0

0

0

18

0

مجموع

116

19

133

16

172

35

چند نکته مهم:

 در پایان باید بگوییم که بعضی ها براین اعتقادند که قبول شدن در آزمون کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از کنکور کارشناسی نیز سخت تر می باشد .

در مورد درصدهای مورد نیاز برای قبولی در کارشناسی ارشد با توجه به سالهای مختلف و سطح سوالات و همچنین دانشگاه مورد نظر تفاوت دارد ولی می توان گفت امیدریاضی درصد مورد نیاز برای قبولی در کنکور کارشناسی ارشد حدود 60 درصد باشد.

در مورد اینکه چرا صحبتی از کتابهای تست به میان نیاوردیم :سالانه کتابهای جدیدی با عناوین مختلف در مورد تستهای کارشناسی ارشد مهندسی صنایع وارد بازار می شود که هرکدام مزایا معایب مخصوص خود را داردولی اگر کسی بتواند مفاهیم دروس را بخوبی یاد بگیرد هر کتابی با هر عنوانی که تستهای کنکور سالهای گذشته را دارا باشد می تواند مفید واقع شود.

 

+ نوشته شده در  شنبه هشتم تیر 1387ساعت 13:25  توسط سمانه فیضی  | 

می توان گفت مهمترین٬و پیچیده ترین امتحان ورودی کارشناسی ارشد متعلق به گرایش مهندسی صنایع_صنایع می باشد.دروسی که در این گرایش از دانشجویان امتحان گرفته می شود نسبت به گرایش های دیگر برای دانشجویان صنایع تخصصی تر بوده و لذا دانشجویان صنایع از این جهت از دانشجویان رشته های دیگر جلوتر هستند ولی باید بگوییم سخت ترین امتحان ورودی مربوط به این گرایش می باشد.

فارغ التحصیلان این گرایش توانایی کارهایی از قبیل مدلسازی ٬برنامه ریزی درپروژه های مختلف٬ بررسی مشکلات و ارائه بهترین الگوها در سازمان ها و کارخانه ها برای بهینه سازی مسائل مختلف از قبیل انسان ٬مواد و ماشین آلات را دارا هستند.

آنها سعی می کنند ارتباط منطقی بین اجزاء انواع سیستمهای تولیدی و غیر تولیدی را جستجو کرده و بازدهی آنها را افزایش دهند. البته باید عرض کنیم که شاید این اهداف در مورد مهندسین صنایع در دوره کارشناسی (گرایش تولید صنعتی و گرایش تحلیل سیستم ها)نیز صادق  باشد ولی دانشجویان در دوره کارشناسی ارشد سعی می کنند مطالب را بصورتی عمیقتر و تخصصی تر دنبال کنند.و مخصوصا با خواندن درس هایی که به برنامه ریزی و مسائل سیستماتیک مربوط می شود مدلسازی و ارائه الگوهای مناسب را در خود تقویت کنند.

دروس امتحان ورودی کارشناسی ارشد وضرایب آن: تحقیق درعملیات1(ضریب2)آمارو احتمال(ضریب2) طرح ریزی واحدهای صنعتی(1)کنترل موجودی(1)زبان عمومی و تخصصی(1)

واحدهای درسی در طول دوره کارشناسی ارشد:

 واحد های زیر برای دانشجویان اجباری می باشند: 

واحد

نام درس

3

اقتصادمهندسی پیشرفته

3

طراحی سیستمهای صنعتی

3

سیستمهای صف

3

روشهای آماری

 دانشجویان می بایست از واحد های زیر 12 واحد را به اختیار بگذرانند: 

واحد

نام درس

3

برنامه ریزی تولید پیشرفته

3

شبیه سازی کامپیوتر

3

فرایندهای احتمالی

3

برنامه ریزی پیشرفته

3

برنامه ریزی پویا

3

مدیریت سیستمهای اطلاعاتی

3

تصمیم گیری چند معیاره

3

تحلیل سیستمها

3

پیش بینی و تحلیل سریهای زمانی

2

مباحث ویژه در مهندسی صنایع

 و در پایان 2 واحد سمینار و 6 واحد پروژه پژوهشی.

معرفی منابع درسی جهت مطالعه برای آزمون کارشناسی ارشد:

 تحقیق در عملیات1:

       تحقیق در عملیات مختار بازار ترجمه دکتر اسماعیل خرم

  آشنایی با تحقیق در عملیات حمدی طه

 جزوه تحقیق در عملیات دکتر عشقی (دانشگاه صنعتی شریف)

آمار واحتمال مهندسی:

       آمار ریاضی والپول

 مبانی احتمال شلدون راس

 احتمال و کاربردآن (جزوه یا کتاب دکتر نیاکی :دانشگاه صنعتی شریف)

       آمار واحتمال بهمن هنری

 طرح ریزی واحدهای صنعتی:

 طرح ریزی واحدهای صنعتی اپل

 جزوه طرح ریزی دانشگاه علم وصنعت

      طرح ریزی واحدهای صنعتی آصف وزیری

کنترل موجودی1:

      جزوه کنترل موجودی دکتر حجی(دانشگاه صنعتی شریف)

      برنامه ریزی و کنترل موجودی فاطمی قمی

      برنامه ریزی وکنترل موجودی مونت گومری

 

زبان عمومی وتخصصی:

 زبان یکی از دروس مهم کنکور کارشناسی ارشد می باشد که دانشجویان می توانند با تسلط داشتن در این درس از شرکت کنندگان دیگر جلو بیفتند.

کتاب زبان تخصصی برای دانشجویان صنایع(ویا مدیریت برای گرایش مدیریت سیستم وبهره وری و یا اقتصاد مدیریت برای گرایش سیستمهای اقتصادی و اجتماعی)

می توان گفت این تنها منبع عمده واصلی برای  دانشجویان می باشد ولی دانشجویان برای موفقیت در این عرصه باید هم در لغات و هم در درک مطلب متون تسلط کافی داشته باشندو تا حد کافی نیز گرامر را بدانند(زبان عمومی) لذا ما منابع زیر را برای کسانی که می خواهند از دیگر رقبا پیشی بگیرند پیشنهاد می کنیم:

      کتاب 504words

      متون TOFELL

+ نوشته شده در  شنبه هشتم تیر 1387ساعت 13:1  توسط سمانه فیضی  | 


 اینهم نسخه فارسی از استاندرد PMBOK:2000 که متعلق به شرکت PMI بوده و همانطور که میدانید بهترین استاندارد برای مدیریت ، برنامه ریزی و کنترل پروژه میباشد.

استاندارد ساختار شکست کار - WBS

نسخه انگلیسی زبان از استاندارد ساختار شکست کار یا WBS

دریافت فایل

+ نوشته شده در  شنبه هشتم تیر 1387ساعت 0:6  توسط علی عباداللهی  | 

عناصر ضروری پروژه :

۱-چارچوب زمانی مشخص

۲-رویکرد هماهنگ در جهت فعالیت های به هم وابسته

۳-خروجی مطلوب

۴-خصوصیات منحصر بفرد

+ نوشته شده در  جمعه هفتم تیر 1387ساعت 23:23  توسط سعید اشک خونی  | 

دوستان از این پس هر روز یک نکته در مورد مدیریت پروژه از ما هدیه بگیرید
+ نوشته شده در  جمعه هفتم تیر 1387ساعت 23:16  توسط سعید اشک خونی  | 

 

در اين هفته به معرفي نرم افزارهاي كنترل پروژه مي پردازيم:

 

            

            

 


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  جمعه هفتم تیر 1387ساعت 23:12  توسط سعید اشک خونی 

+ نوشته شده در  سه شنبه چهارم تیر 1387ساعت 12:39  توسط سعید اشک خونی  | 

بخونید از شاهکارای مهندسین صنایع

از این به بعد مواظب غافلگیری سره جلسه امتحان باشید

سوالات تستی

جواب های تشریحی

شاید بشه این روش رو به سازمان سنجش برای تغییر نوع کنکور پیشنهاد داد 

+ نوشته شده در  سه شنبه چهارم تیر 1387ساعت 11:40  توسط سعید اشک خونی  | 

 

 

معرفي نرم افزارهاي کنترل موجودي، آمار و احتمالات .

 

 

 

  منتظر معرفی برنامه های بعدی باشید.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه چهارم تیر 1387ساعت 0:42  توسط سعید اشک خونی 

 

 دعای ماتسوشینا

«خداوندا.... تو را شاكرم كه به كشورم ژاپن معادن طلا زغال سنگ نقره مس و چاه هاي نفت و گاز نداده اي و در عوض چيزي را به ما ارزاني داشته اي كه پاياني ندارد

و آن :

"نيروي انساني پر توان و كار آزموده است." »

+ نوشته شده در  سه شنبه چهارم تیر 1387ساعت 0:30  توسط سعید اشک خونی  | 

 

مهندسى صنايع علمى است که بايد آن را هنرمندانه بکار گرفت،
هنرى است که بايد آن را علمى آموخت

و فنى است که بايد آن را با ذوق در آمیخت

مهندس صنایع
×کار فکرى مي‏کند، اما کارمند نيست.
×مهندسى مي‏کند، اما فقط مهندس نيست.
×مديريت مي‏کند، اما فقط مدير نيست


مهندس صنايع کار آفرين است و مهندسى صنايع، خلاقيت و نوآورى

+ نوشته شده در  دوشنبه سوم تیر 1387ساعت 23:12  توسط سعید اشک خونی  |